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团队激励培训视频-如何激励员工来打造一个高效率的团队?有哪些需要注意的问题?

2020-11-30 09:10:02

作者:小明

培训
团队激励培训视频-如何激励员工来打造一个高效率的团队?有哪些需要注意的问题?导读:

如何激励员工来打造一个高效率的团队?有哪些需要注意的问题?这个问题实际上是一个永恒命题,无论何时何地何人,激励团队都是很关键的事情,只要团队的活力被激发出来了,那就必然是一个高

如何激励员工来打造一个高效率的团队?有哪些需要注意的问题?

这个问题实际上是一个永恒命题,无论何时何地何人,激励团队都是很关键的事情,只要团队的活力被激发出来了,那就必然是一个高效率团队,是一支战无不胜的铁军。激励团队的具体措施,只能具体问题具体分析,无法一概而论,这里简单分享一下激励团队的基本原则。

原则一:物质激励必不可少。

物质激励,简单地说就是发钱。这种激励手段最简单易行、最直接有效,刺激感也最强。俗话说“重赏之下必有勇夫”,只要物质激励足够,人的潜能就有可能被激发出来。任正非不是说过吗,只要把钱给到位了,不是人株洲发布网才也变成人才了。

要想激励团队,物质激励是必不可少的,没有真金白银的刺激,大家的劲头就很难被调动起来。不过要注意的是,物质激励也有不足的地方,比如持续时效短,比如容易虚高不下,比如容易形成攀比的不正之风等等。所以物质激励虽然是必不可少的重要方法,但绝对不是唯一的方法,甚至都算不上是最好的方法。

原则二:精神激励多多益善。

除了物质激励外,另一个大板块就是精神激励,欣赏、肯定、夸奖、表扬、评优、级别、职称……都属于精神激励的范畴。这些精神激励也许不会带来实际的物质收入,但是它们同样也具备巨大的激励作用。尤其是在单位经济状况不佳的情况下,精神激励的作用就更加突出了。曾经看过一本关于马云创业的书,书中说在阿里巴巴一穷二白的当年,公司里曾经采取过一种“加岁数”的激励办法,谁有突出业绩,就给他加岁数,比如加200岁,300岁,据说业绩表现最好的一个人,已经累积到了9000多岁……这就是典型的精神激励。

对于职场人来说,获取物质回报固然很重要,但是获得精神回报同样很重要,某些时候甚至比物质回报还要重要。领导的一句欣赏之语,可能比一个大红包,更能让下属开心,因为红包花了就没了,而由衷的欣赏却可以回味一辈子。所以要想激励团队,千万不能忽视精神激励的作用,必须常抓不懈。

原则三:胜利激励最为关键。

所谓胜利激励,就是通过带领团队取胜的方式来激励团队,这是我认为的最关键的激励方式。不管团队是大是小,无论成员年轻年老,取胜总是一个能最大限度激发团队活力的好办法。胜利会掩盖一切其他问题,这是一个被证明了无数次的真理。

一个不断取胜的团队,也许会存在各种各样的不足之处,但是总体上一定士气如虹;而一个老是打不了胜仗的团队,士气是不可能高涨的。可以这么说,只要你能带领团队从一个胜利走向另一个胜利,那就是对大家最好的激励。

原则四:综合运用才是最佳。

最后需要提醒一下的是,任何事情都有两面性,世界没有绝对的好事,也没有绝对的坏事,包括以上的激励方式。在实际工作中,要想激励团队,就要学会合理地综合运用这些激励方式,如果过分地依赖于某一种单一激励方式,时间一长必然失灵,综合运用才是王道。

比如物质激励+精神激励,给业绩突出的人发奖金并号召大家向他学习;比如胜利激励+精神激励+物质激励,团队业绩突飞猛进,贡献突出的成员职级上调,工资上涨……就像人走路要靠两条腿,三脚架支稳要靠三条腿,方桌放稳要靠四条腿一样,彼此配合,才能获得最佳成效。

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